Anthropic roept op tot vertragen en gaat zelf vol gas: wat geloof je?

Op 4 juni publiceerde Anthropic het paper 'When AI builds itself', met daarin een oproep tot een wereldwijd gecoördineerde vertraging van de ontwikkeling van frontier-AI, vanwege veiligheidszorgen. Op 9 juni, vijf dagen later, lanceerde hetzelfde bedrijf Claude Fable 5, zijn krachtigste publiek beschikbare model tot nu toe.

De voor de hand liggende conclusie is hypocrisie, en die is te makkelijk. Het paper vraagt om coördinatie, niet om eenzijdig stoppen; zolang die coördinatie er niet is, blijft ieder lab leveren, ook het lab dat om de pauze vraagt. Je hoeft dat niet mooi te vinden om er de belangrijkste informatie uit te halen: er komt geen pauze.

Als zelfs het meest veiligheidsbewuste lab vijf dagen na zijn eigen oproep zijn topmodel uitbrengt, weet je wat het tempo de komende jaren doet. Elke planning die rekent op rust, consolidatie of een regelgever die het tempo drukt, is een weddenschap tegen het waarneembare gedrag van alle spelers tegelijk.

Voor een MKB-bedrijf volgen daar twee nuchtere conclusies uit. Wat je vandaag koopt is over een jaar niet meer de top, dus een toolkeuze is nooit een eindstation. En omdat de modellen blijven schuiven, zit je duurzame rendement niet in het model maar in wat eronder ligt: je proces, je data en de mensen die ermee werken.

Wisselflexibiliteit is geen architectuurdiscussie voor grote IT-afdelingen; het is een handvol keuzes die je nu al kunt maken. Leg je proceskennis vast buiten de tool: werkinstructies, prompts en voorbeelden in je eigen documenten in plaats van in de geschiedenis van één chatvenster. Houd je data in eigen huis. En teken geen meerjarige verplichting op basis van een benchmark van vandaag, want die benchmark is over een kwartaal achterhaald.

Dit is de reden dat ik processen boven tools blijf zetten. Het proces is van jou en veroudert langzaam; het model is van een lab en wordt per kwartaal ingehaald. Wie zijn kennis in het proces stopt in plaats van in de tool, wisselt straks van model zoals je van leverancier wisselt: op prijs en prestatie, zonder verbouwing.

Ik neem beide berichten serieus. De zorgen in het paper zijn niet gespeeld, en de lancering is geen toneel; ze zijn allebei echt, en dat is precies het ongemak van dit moment. Maar mijn werk is bedrijven laten draaien op wat er vandaag ís, en vandaag is de realiteit dat het tempo hoog blijft en de labs blijven leveren.

Dus test ik Fable 5 deze weken gewoon op echt werk, zoals ik eerder deze maand beschreef, en richt ik elke implementatie zo in dat een modelwissel een instelling is en geen project. Tot de coördinatie er komt waar het paper om vraagt, plan ik op het tempo dat ik kan zien.